为进一步加强门店管理队伍建设，持续增强门店运营活力，为青年员工搭建展示自我的平台，近日，衡水市新华书店在新华·品阅生活商超书店开展店长竞聘会，来自一线岗位的4位青年店员同台竞聘、展示风采。

本次店长竞聘秉持“公开、公正、竞争、择优”的原则，由主管领导、门店经理等相关人员组成考评组，结合各候选人的演讲内容和日常工作表现进行投票，确定最终店长人选。4位竞聘候选人分别以“如何做好一名店长”为题，结合工作感悟，从门店管理、业务拓展、融合发展、营销活动开展等多个方面进行了演讲，阐述对门店未来的发展规划和理念，既展现了青年员工敢于挑战、勇于担当的精神面貌，又表达了对图书发行事业的热爱和坚定为读者服务的决心。

一年的工作时间里，我经历了两家商超书店的运营，对商超书店所处环境、顾客人群有了更加清晰的认识，对书店的运营发展也梳理了很多思路。面对当前日新月异的图书发行市场，让“新华书店”这块金字招牌焕发新活力是关键。紧跟形势，拓展线上渠道是对书店服务范围的延伸，但提升线下门店的服务水平也是必不可少的，要在多业态融合、优化空间布局、丰富文化活动等多个方面着手，不断提升读者的体验感与参与感。

作为一名青年店员，在商超书店工作的3年时间里，我收获了成长，从最初的业务小白到如今可以熟练参与门店运营的各项工作，我始终坚持“不断学习”的想法，一方面向身边的老店员学习他们的敬业精神，另一方面不断提升业务技能，将自身成长融入到企业发展中。在今后的工作中，我还要在会员营销、线上运营、商城发展等多个方面不断磨练自己的业务和管理水平，为企业的发展贡献积极的力量。

我在商超书店主要负责教辅类图书的整理及销售，刚参加工作时因为性格的原因，不知道如何与读者进行有效沟通，后来在老店员的带领下，不断反复学习，针对图书类别设计话术，拉近与读者之间的距离。经过2年的摸索和总结，我在为读者推荐图书的工作上积累了更多的心得，变得更加专业。很多读者到店里专门找我推荐图书，也让我有了更多的成就感。

商超书店不同于传统书城，它面对的顾客人群更加年轻化，所以在门店选品、陈列以及活动组织上，都要充分结合年轻人的特点，要突出商超书店的个性化，通过主题性运营，增强商超书店在畅销文学类图书以及网红文创产品营销方面的专业性，吸引更多年轻读者的注意力，让有限的空间聚集起更多忠实的读者。

近年来，衡水市新华书店围绕“门店人才成长遴选”建立了规范的长效机制，把人才队伍建设作为推动企业高质量发展的重要一环，通过完善选人用人制度、创新选拔方式、鲜明用人导向、畅通晋升渠道等多种方式，为优秀的青年员工搭建自我展示的平台，极大地调动了年轻员工的积极性，有效激发了大家干事创业的活力和潜力。下阶段，衡水市新华书店将持续采取多项措施，多渠道挖掘青年员工潜力，以构建系统科学的培养体系凝“青”聚力，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位，为推动企业高质量发展奠定坚实的人才基础。