10月15日上午，省店公司召开2015年前三季度经营管理分析会，听取了各市店对1—9月份主要指标完成情况、重点工作进展情况以及下一步工作计划的汇报；省店公司副总经理、财务总监郭大华通报了省店公司前三季度总体经济运行情况；副总经理单秀林、刘旭东就各自分管的业务工作进行了安排部署；党委书记、总经理于慧丰作了总结讲话。

　　财务数据显示，省店公司前三季度总体运营情况良好，营业收入同比增长27.29%，完成全年任务目标的76.14%；利润总额剔除2014年增值税退税因素，同比增长26.01%，完成全年任务目标的80.67%。其中营业收入同比幅度较大的市店有沧州、邢台、廊坊、辛集，利润指标已经超额完成全年任务的市店有廊坊、衡水、邯郸、保定、唐山、辛集。

　　于慧丰总经理在讲话中对各市店1—9月份的各项工作和良好业绩给予了充分肯定，代表省店公司班子成员向广大干部职工的辛勤付出表示感谢。同时他对第四季度及今后一个时期的重点工作进行了部署，提出了目标和要求。

　　他指出，2015年已进入尾声，各单位要认真总结分析前三季度的经营状况，对照全年任务目标，全力抓好第四季度经营工作。在教材发行方面，各市店一方面要抓紧做好2015秋业务数据核对工作，力争资金早日回笼。一方面要认真做好2016春教材订数上报工作，以高度的责任心把工作做细做实，提高数据准确率。在一般图书营销方面，一是要着力做好市店大型书城、区域中心县和重点区域（如北戴河、崇礼等）的卖场改造工作，推动门店转型升级，提升新华书店的社会形象和品牌影响力；二是全省门店特别是大型书城要进一步优化图书结构，加大常销书和畅销书的备货品种，充分满足读者的购书需求；要结合当地的文化环境和文化特色，借助社会力量，持续不断地举办丰富多彩的文化活动，并固定时间、形成系列、打造品牌；各市店要充分利用门店WIFI网络全覆盖的技术优势，加强官方微信平台的信息推送工作，同时做好门店客户数据分析，把握读者消费特点；要学习其他行业的先进经验，努力提升卖场营业员的服务意识和服务水平。市店总经理要经常深入书城，了解一线情况，及时发现问题。主管副总经理要每天到书城走一走，形成一种工作制度；要加强店外营销工作，结合本地实际，不间断地开展图书进社区、进学校等活动，并固定时间地点，让读者逐渐形成习惯、有所期待。连锁公司要在采购、配送、营销指导上为基层店提供支持和服务。在教辅营销工作中，各市店要加紧做好对账、回款、账务处理等工作，同时要加强市与市、县与县之间的沟通，相互交流经验，共同分享好经验和好产品。在招投标业务工作中，各店要密切关注各类信息，及时跟进，积极运作，进一步扩大市场份额；在重点产品营销方面，各店要克服畏难情绪，通过创新思路、建立有效的激励机制，努力实现新突破。

　　针对当前省店公司的几项重点工作，于慧丰总经理强调：一是要克服困难，强化责任，明确任务，倒排时间，确保按期完成全省业务数据核对工作；二是省店连锁公司、信息中心要与基层书店通力配合，进一步推进ERP系统切换工作，优化和再造业务流程，提升省店公司整体经营管理水平。同时要通过培训、沟通、磨合，解决好新系统应用过程中出现的各种问题。三是要全力做好第三届惠民书市的前期筹备、会场布置、活动组织、对外宣传等工作，以此为契机，塑造品牌、营造声势、扩大销售。

　　于慧丰总经理指出，省店公司单位多、摊子大、任务重，因此，各单位一定要强化以财务为中心的经营管理工作，实行关口前移，及时关注和分析企业的各项财务指标、成本、费用、应收账款等情况；要加强企业文化建设，营造富有激励、充满活力的良好氛围。他指出，要实现这一目标，一要树正气。即各级领导班子要发挥表率作用，通过自己的言行、气质、精神，带出一支优秀的队伍。二要讲拼搏。即要有攻坚克难的勇气和顽强拼搏的干劲。三要强激励。即要以激励机制作保障，让业绩突出、敬业奉献的优秀员工有回报。四要促发展。即要从企业形象、效益、资产、实力、员工收入等多方面，让员工对企业有归属感和荣誉感。

　　于慧丰总经理最后指出，在2015年最后的两个多月时间里，希望全省各店团结一致，克服困难，真抓实干，确保圆满完成集团公司下达的各项任务目标。

　　本次会议由省店公司党委副书记、纪委书记刘佶越主持。