“冀州分公司一季度数据分析了多少次？”“深州分公司薪酬制度是依据什么制定的？”“安平分公司库存结构合理吗？”“武强分公司党史学习教育图书征订发行怎么样？”会议以即问即答的形式，现场考量各分公司相关负责人一般图书业务工作的能力水平。

会议听取了市店各门店、各分公司关于线上商城运营推广、卖场业态调整构成、业务数据分析、人员队伍管理等内容的汇报，从对标学习、数据分析、商城推广、党政图书发行、营销活动、员工队伍建设、开拓馆配图书市场、农家书屋采购、冀版图书销售等方面做出了具体要求。

会议强调，一是加强党史学习教育，提高政治站位，要用党建引领促进企业高质量发展，从思想上解决问题，提升员工队伍干事创业激情；二是加强业务学习，提升业务素质和能力，在“懂”字上下功夫，懂业务、懂管理，在“干”字上下功夫，要坚定信心、克服不足，敢闯敢干、做出成绩；三是要加强门店转型升级后的管理，创新求变，及时调整业态，制定激励举措，提高店员推销能力、服务水平，推动线上线下融合发展，提升盈利水平。

会后，市店各门店和各分公司分别确定了下季度对标学习比拼对象，签订了“对战书”。各店纷纷表示要积极学习借鉴优秀门店的经营及管理方式，通过提升员工积极性、提高工作执行力等方式，营造良好的干事创业氛围，带动一般图书板块经营水平提升，推动企业高质量发展。