1989年，杨连勇进入廊坊市店工作，从门市部营业员、下乡流供员等一线岗位做起，先后担任了业务科主管、教材部主任、市店中心书城经理等职务，2015年调任霸州分公司经理至今。他从事图书发行工作30多年来，一直在工作中不断总结经验和教训，在学习中提高自己的水平和能力，始终秉承加强学习力，增强创新力的理念，为建设学习型文化企业贡献力量。

人才是企业发展的基础保障。多年来，新华书店的发展历程证明，当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才学习力的竞争。所谓学习力就是一个人或一个企业学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。霸州分公司针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保障、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打下良好基础。

提高认识，完善激励，激活员工学习动力。杨连勇把工作的压力转化为学习的动力，以学习带动创新，以创新推动企业发展。他组织创建了学习型企业领导小组和员工专项学习小组，为持久学习提供组织保障。他根据员工专业素质水平，建立了适合不同层级需要和不同岗位需要的各种载体，采取外送培养、内部培训、定期讲座等办法集中学习。

霸州分公司经常开展内、外部学习交流活动，取长补短，先后组织管理人员到苏州诚品书店、杭州博库书城和哈尔滨果戈里书店进行参观考察，组织业务骨干到唐山书城、涿州涿阅轩和雄县分公司门店进行学习交流。不定期对相关员工进行业务培训和各种形式的交流活动。通过对先进企业经营方面的学习，使得员工在门店经营、营销促销、业务开展等方面素质不断提升。

着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。人才是企业寻求不断进步，超越自我，获得发展的基础保障，而将人才、战略、运营三个流程结合起来，才是执行力的精髓所在。为此，杨连勇在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，抓好企业的长久生存和成功的关键。

在对目标方针和管理制度的实施上，杨连勇结合各项服务流程和ERP管理规定进行内审，检查落实制度的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，针对各种政策、措施在执行中出现的问题对当事人和负责领导进行追究问责，提升工作效率，保证任务落地。

创新是企业发展的必由之路。创新是加快发展、聚集力量、提高发展加速度、实现跨越式发展的必由之路。结合省店公司关于门店升级改造的相关要求，霸州分公司在2016年对门市部进行了升级改造，改造后的门店极具现代风格，一度成为当地的网红打卡地。结合现在移动网络的蓬勃发展，早在2016年就对门店开展的各项活动进行在线直播，达到了良好的宣传效果。

2020年，突如其来的新冠疫情使得图书销售出现了前所未有的冲击，在特殊情况下提供销售，杨连勇带领员工创新工作思路，通过微信朋友圈、微信群、抖音直播等新形式、新方法提高图书销售量，并为宣传活动的开展打下了良好基础。

面对图书市场竞争日益激烈，杨连勇创新经营思路，在销售多元化上下功夫。2014年至2019年，在教育装备项目中多次中标计算机、教学大屏等项目，总计实现销售码洋4265.05万元。

霸州分公司在创新的道路上不断进步发展，员工素质不断提升，各项制度不断完善，获得了各级组织的多次表彰奖励，也为霸州分公司今后的发展奠定了坚实的基础。