7月9日，保定市店召开了上半年经营管理分析会，全面总结经营管理工作中的成绩和不足，积极谋划下半年工作。保定市店领导班子成员及各部门主要负责人参加会议。

会上，市店各部门负责人汇报了上半年各项重点工作推进情况、存在问题，并对下半年工作进行了谋划。各分管副总对各自分管工作进行了安排部署，并提出具体要求。

保定市店党委书记、总经理张永兴对市店上半年经营指标完成情况进行了分析，对面临疫情取得的工作成果给予充分肯定，并对下半年工作提出了三点要求：一要坚定信心。各部门要直面疫情常态化形势，对照全年经济指标和重点工作，继续做到疫情防控、经营管理两手都要抓，两手都要硬，坚定信心、齐心协力、扎实推进各项工作有序开展；二要精细化管理。要认真分析工作中存在的问题，在精细管理上找差距，立足岗位、恪尽职守，尽职尽责，向管理要效益；三要创新举措。疫情防控既是考验，也是对创新工作理念、创新工作方式的倒逼。各部门要结合各板块工作实际，深入思考，同时借鉴同行业先进做法，创新方式方法，寻找准突破口，不断增强企业凝聚力，层层传导信心，为保定市店稳步持续健康发展，圆满完成市店各项工作任务提供有力保障。