近日，廊坊市店组织全区各分公司经理到大城分公司门店参观，并召开了1—11月份经营管理分析调度会。市店领导班子成员、总经理助理，各分公司经理及相关负责人参加了会议。
首先，全体与会人员参观了刚刚完成升级改造的大城分公司门店及四中校园书店，听取了大城分公司负责人对门店升级改造、校园书店运营情况的介绍。廊坊市店党委书记、总经理姬建华强调，各分公司要进一步做好校园书店的建设和服务工作，创新书店与学校的合作方式，助推校园书店建设工作取得新成绩。 在随后召开的全市1—11月份经营管理分析调度会上，各分公司经理围绕本单位任务指标和重点工作完成情况分别作了汇报，分析了存在的问题，明确了下一步工作举措，各分管副总经理就相关工作进行了通报和部署。 姬建华在总结讲话中提出了五点要求：一是全力冲刺年底各项工作，对标主要指标和重点工作，找准差距问题，增补工作措施，确保圆满完成各项双效考核任务目标；二是认清当前形势，主动适应新常态，提高政治站位，切实围绕提高自身政治素质和解决经营管理中存在的问题开展工作，稳中求进，实事求是，全力构建科学高效的监督体系；三是强化管理，财务、业务工作要落实落细，加大催缴应收账款力度，明确各项费用支出制度，防控经营风险；四是加强“三重一大”等重要事项的决策，做到程序公开透明、科学规范。强化工作纪律、工作作风，加大员工培训力度，增强企业凝聚力；五是抓好安全维稳工作，守住安全底线，常态化抓好各项安全工作，全员合力，扎实推进维稳工作，强力维护全市新华书店系统的和谐稳定发展。
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