8月15至17日，省店公司党委书记、总经理于慧丰到秦皇岛市店及所辖县区店调研，了解经营和门店建设情况，督导教材发行工作。

　　17日上午，于慧丰总经理与秦皇岛市店领导班子成员、中层正职、县店经理进行了座谈，听取了秦皇岛市店1—7月份工作汇报，对秦皇岛市店当前和今后一个时期的经营管理工作提出了三方面要求。

强作风，营造干事创业的好环境

　　于慧丰总经理指出，好的团队是所有成功企业的共同特点，同样也是市县店健康发展的关键。要建设一个好的团队，一是要强化团队意识，形成合力。市店领导班子、市店中层、县店经理作为团队核心，凡事要起到模范带头作用，只有这样才能带好班子和队伍。二是做到执行有力，形成战斗力。大家要团结带领队伍，不折不扣执行、落实好每一项决策和计划，尤其是各级管理者，还要主动提高工作标准，坚持结果导向，形成认真执着、雷厉风行的工作作风，确保决策、计划高质量完成。三是发扬敬业奉献精神，形成凝聚力。各级负责人要对新华事业长怀敬畏之心，弘扬新华书店敬业奉献的优良传统，积极带领广大员工，始终保持工作热情和激情，形成凝聚力，营造干事创业的好环境。

抓开拓，创造可持续发展的新业绩

　　于慧丰总经理强调，各店要充分发挥自身优势，认真分析存在的问题和困难，用攻坚克难、开拓创新的精神做好当前各项经营工作。一是全力做好秋季教材征订发行工作，确保“课前到书、人手一册”政治任务圆满完成，同时积极做好相关产品宣传推广，进一步满足学生用书需求。二是创新营销模式，努力开拓中考和高中教辅，以及幼儿材料、读书活动用书等市场空间，促进教辅板块各项业务持续发展。三是发挥优势，做好市店图书大厦、昌黎、山海关等门店的改造升级工作。秦皇岛图书大厦及辖区部分县店卖场基础设施条件不错，市店要充分发挥这一优势，以提高选品能力和服务水平为核心，尽快完成卖场的改造升级工作。四是创新思路，提升一般图书运营水平。市店要通过建立科学的运营和激励机制，充分发挥图书大厦一般图书选品和营销策划能力，做好对县店的统筹和调剂，指导县店做好店内和店外图书营销活动，全面提升一般图书运营水平。

重管理，建立良性发展的科学运营机制

　　于慧丰总经理指出，管理工作要做到“精、细、严”。要持续强化财务统管和财务规范管理意识，将定期分析应收、应付、库存等财务核心指标作为提高财务管理水平和化解财务风险的重要手段。要严格执行集团公司、省店公司关于重大项目、业务流程、大额资金等事项相关规定，严格履行审批及决策程序。要建立科学的薪酬和绩效激励机制，激发员工干劲和活力。继续加强ERP系统的规范使用，严格执行业务财务一体化操作规定，全面依托ERP系统和NC系统实现对各项业务的规范管理。要重视企业文化建设，通过培训、学习、团队活动等形式，不断加强企业文化建设，提升河北新华社会形象，为各项事业发展营造良好的社会环境。