7月25日上午，省店公司召开上半年经营管理分析会。财务数据显示：今年1—6月，省店公司营业收入、利润总额同比稳步增长，总体经济运行继续保持良好态势。

　　会上，各市店分别汇报了上半年任务指标和重点工作完成情况；省店公司首席财务总监郭大华对上半年整体经济运行情况进行了数据分析；省店公司党委书记、总经理于慧丰作了重要讲话。他充分肯定了省店公司上半年经营管理工作取得的成绩，从总体经济规模、业务结构、一般图书经营、门店转型升级、内控管理体系、人才队伍建设等六个方面深刻剖析了当前存在的问题，对今年下半年经营管理工作做出了部署，强调要抓好三个方面：

统一思想　攻坚克难

形成拼搏务实的良好工作氛围

　　面对日益激烈的市场竞争环境，各单位负责人一是要敢于担当，敢于攻坚，有奋力开拓、砥砺前行的精神。二是要带好队伍，率先垂范，将积极向上的精神面貌传递给每一位员工。三是要创新思路，奋力开拓新业务，寻找发展新路径。

狠抓业务拓展

确保圆满完成各项重点工作任务

　　一是要全力以赴做好2017秋教材配发工作，确保“课前到书，人手一册”政治任务的完成。二是要多措并举，确保教辅业务板块实现新突破。三是要创新营销，全面提高一般图书经营水平。连锁公司要从选品、营销、配送方面提供强有力支撑，市县店要从店内、店外两方面加大营销力度。四是要从形象提升、业态融合、品种优化、文化聚力、服务提升、技术支撑六个方面，加速推进卖场升级改造，打造城市文化交流空间。在网点建设上，要通过建立运营数据档案、定期进行运营分析、落实奖惩机制等措施，推动校园书店、绘本馆建设健康发展。同时，要按年初计划，每个市店都要努力建设至少1家社区书店。五是要加强省、市、县合作，努力提升大宗采购竞标中标率。六是要快速发挥线上平台优势，加快数字化业务发展步伐。七是要创新多元经营思路，培育新的市场增长点。

强化内部管理

打造规范高效的管理体系

　　一是强化使用，发挥ERP、NC系统经营管理决策支持作用。要全面推进财务业务一体化，实现财务系统准确反映业务经营实际的目标；继续做好ERP系统的使用，强化监督检查；进一步强化系统功能的完善和使用培训，发现问题及时反馈；做好ERP系统的数据分析，依据经营数据科学制定经营决策。二是加强财务管控和审计监督，重点是加强应收账款和库存管理，规范经营行为。三是依法合规做好各项管理工作。要进一步规范人力资源管理，包括劳动用工、社保缴纳、离退休人员权益保障等；严格商业合同的签订，避免产生各种纠纷；坚持“三重一大”制度，严格重大事项的审议决策程序；要加强档案资料管理，确保凡事有据可查。四是扎实推动党建和人才队伍建设。要按照集团公司党委的要求，结合省店公司实际，全力开展好“两学一做”专题教育；强化全省各级管理人员的廉洁从业意识，维护好省店公司风清气正的经营环境。要提升团队整体素质，特别是市、县店班子成员和省、市店中层管理人员。这支队伍的素质能不能提升，能不能跟上时代步伐，决定了省店公司将来能不能更好地发展。要树立终身学习的思想，培养坚持学习的习惯，不断掌握新理念、新技术、新业态；要提高干事创业的本领，在克服困难的过程中锻炼业务开拓能力、管理能力和沟通协调能力；要养成严于律己，率先垂范的作风，在工作上、生活上、学习上给大家做出表率；市县店要在力所能及的情况下，适度提高员工的待遇。对于需要引进的特殊人才、高技能人才，可根据市场规则确定薪酬。

　　于慧丰总经理最后强调，各单位在下半年工作中要认真对照省店公司的总体工作部署，进一步创新思路，拼搏克难，真抓实干，确保圆满完成2017年各项任务指标。