为做好年底之前各项工作，积极谋划2017年工作，近日，沧州市店召开了由各分公司经理参加的工作会议，对各分公司ERP系统、财务数据、用工情况、安全生产、应收账款、业务拓展等工作进行安排部署，提出了具体要求。

沧州市店总经理王玉刚对年底工作提出了五点要求：

一是认真做好年终决算、总结和考核工作。

二是元旦春节期间要加强安全生产，党员干部要加强廉洁自律，严格遵守八项规定。

三是针对集团公司上市要求，进一步规范业务流程，加强财务管理。

四是抓紧货款回收工作，保持良好的经营状况。

五是做好节前对离退休老干部和困难职工的慰问工作，鼓励各单位开展形式多样，健康向上的文化活动。

王玉刚总经理对2017年工作提出了四点希望：

一是要以创新性、前瞻性的思维，积极拓展业务新模式、新思路，加快转型升级。

二是夯实基础，强化管理，特别是要加强财务、业务流程管理。

三是加强员工队伍建设，有计划、分层次、分板块地进行业务培训，努力为员工搭建施展才华的平台。

四是各单位在工作中要有创新、有亮点、有特色。