10月31日，省店公司召开第三季度工作会议以后，各市店公司迅速行动，认真组织召开了本辖区季度工作会议，全面总结前三季度各项工作完成情况，剖析问题、查找不足，积极谋划年底各项工作，确保各项目标任务如期完成。

石家庄市店：明确目标，找准差距，全面完成各项经济指标  

一是做好2016秋教材教辅的调剂、补发、退货、收款工作。做好2017春教材教辅的征订、报订工作。二是借第四届“惠民书市”之东风，做好一般图书的营销和新一轮的店外展销，树立品牌形象，增加销售。三是加强大客户维护，做好市场分析和调研反馈工作。做好教装设备和数码产品的招投标工作，扩大市场份额。四是加快校园书店和绘本馆建设，做好无极和高邑两家绘本馆的开业工作。五是采取有效措施，加大应收账款的回收力度。六是加强内控管理，降低销售成本、折扣折让，控制费用，提高利润率，进一步规范业务、财务管理，提升企业管理水平和经营效益。七是做好年终的总结收尾工作。

保定市店：年底前做好十四项工作

一是继续认真对照上市申报工作要求，高质量、高标准按时完成全市相关材料准备工作。二是全力抓好2017春教学用书征订发行工作，密切关注明年秋季教材教辅选用征订政策，巩固拓展教材教辅市场份额。三是广泛关注和持续跟进政府及各大院校采购招标信息，保持投标参与率，同时注意总结经验教训，不断提高中标率。四是严格按照会计准则要求，强化财务管理核心地位。不断加大财务管理和审计监督力度，同时高度重视应收账款催收，确保资金回笼。五是认真总结帮扶工作经验，依据帮扶协议履行情况，做好年底考核评比及兑现奖励工作。六是保质保量完成涞源、涞水、易县分公司营业楼装修及定兴营业楼建设项目。七是充分做好省店及中新协对门店贯标的联查工作，同时加快推进卖场升级改造，将市店图书大厦打造成以书业为核心，多业态融合的古城文化综合体八是充分发挥线上线下各类营销推广平台作用，进一步提升门店服务能力和品牌价值，在全市门店、“新华·小桔灯”绘本馆等组织开展颇具影响力的营销活动。九是全力加强绘本馆建设，力争年内完成建成6家绘本馆的任务目标，同时不断提高运营中绘本馆的品牌知名度和影响力。十是积极做好容城、清苑、高阳、顺平、雄县校园书店建设及推广工作。十一是做好2016年度员工工资调整及相关配套规章制度的修订工作，力争利用两年时间实现市店自身员工同工同酬。同时做好人才储备，注重人才梯队建设，筑牢干事创业基础。十二是继续加强党风廉政建设，深入开展“两学一做”专题教育活动，增强党员干部廉洁自律意识。十三是积极做好2016年业务技能比赛暨全国大赛选手选拔工作，提升员工技能水平。十四是加大安全生产重视力度，落实责任分工，完善应急预案，扎实开展隐患排查，杜绝各类安全生产事故发生。

唐山市店：“六项举措”确保完成年度目标  

一是全力做好全市教学用书征订发行及教辅图书营销工作。二是加大应收账款清欠力度，加强对县店分公司业务督导。三是做好大宗采购竞标工作，总结经验教训，不断提高控标能力。四是积极推进各门店升级改造步伐，提高一般图书经营水平，同时要打造鲜明的文化活动品牌。五是强化ERP系统使用，严格规范财务、业务管理，不断提高企业管理水平。六是加强党建和人才梯队建设，注重人才培养，为企业可持续发展提供动力。全员互动，合力推进，确保全年任务的顺利完成。

沧州市店：奋战六十天冲刺全年任务目标  

一是要奋战六十天，确保圆满完成各项工作任务。要共同努力，逐项逐条梳理落实各项工作，在留足后劲的基础上争取全省先进。ERP系统使用不能掉以轻心，要学会数据分析，查找原因落实措施。要抓紧应收账款收回工作，确保年底100%回款。二是要做好总结梳理工作，对各项业务工作、重点工作等各方面进行全面的总结梳理。三是要谋划好明年的工作，在完成好任务的基础上，发扬优势并有所创新、亮点和特色，在队伍建设、机制建设、人才培养等方面要长远发展。要提振精神，团结协作，全力以赴投入工作。

承德市店：强化管理、把控风险，科学开展各项工作

一是不断强化经营管理。二是提高教学用书发行水平。三是进一步提高把控风险的能力。四是进一步贯彻落实《财务管理实施细则》。市店要求大家振奋精神，团结一致，努力拼搏，确保全年任务目标圆满完成。

邢台市店：认真查找短板积极寻求突破  

一是严格按照省店公司和集团公司整体部署，积极配合事务所开展相关工作，认真做好集团上市各项重点工作。二是严格执行ERP系统操作规范，全面加强ERP系统使用及日常管理，不断推进经营管理科学化、制度化和规范化。三是抓紧做好2016年秋季教学用书回款入账工作，认真做好2017年春季教学用书征订发行工作，确保教学用书发行工作持续健康发展四是努力扩大市场化教辅空间，不断提高市场保有率和市场占有率；积极做好第24届青少年读书教育、“阅知行”和国防教育活动的开展和活动用书的征订工作；认真谋划好2017年春季大中专职教、幼教的营销工作，确保教辅营销再上新台阶。五是认真做好重点图书《胡锦涛文选》及相关政论读物的征订发行工作；持续推进全员营销活动广泛开展；积极策划多种形式的营销活动，进一步扩大一般图书销售份额。六是认真做好音像、文化用品、重点产品等库存商品的营销工作，逐步消化库存商品，最大限度减少存量资产损失。七是积极参与教育装备招投标，力争招投标工作实现新突破。八是认真做好党建工作，全面推行党员在岗戴党徽，积极开展我为党徽增光彩、我为企业发展建言献策等党建活动。

衡水市店：深入分析、认真部署，明确各项工作任务

一是提高认识，转变思想，正确定位。二是严肃纪律，强化约束力和执行力。三是大胆开拓，用发展的眼光创造性地开展工作。强调了今后工作的三大突破口即“巩固教材教辅发行工作的同时，做好一般图书、大宗招投标、转型升级多业态融合”，为公司发展明确了方向。

张家口市店：强化管理、明确责任，确保工作落实到位

一是认真做好业务财务数据梳理后续工作。二是抓好2017春教材教辅征订和新一届青少年爱国主义读书教育活动启动工作。三是抓好卖场和酒店销售，提高品牌意识，创新营销，强化服务，提升综合创效能力。四是积极参与招投标工作，力争在图书政府采购和数字电教产品投标中再创佳绩。五是强化ERP系统的维护和规范使用。进一步强化各项业务管理、财务管理和审计监督工作。六是组织好经营部门货款清收和各店年终盘点决算、经济指标考核工作。

秦皇岛市店：多措并举促销售全力以赴增利润  

一是在年底之前，做计划，落实分工，争分夺秒全力回收应收账款。二是通过抓读书活动、国防教育等政治性活动读物、中高考总复习资料、政治理论读物等带动销售增长，提升利润空间。三是将会员资源与平台资源交互融合，多措并举创新营销活动，线上线下形成品牌互动影响力，大力推荐现有图书品种，引进新品类，优化库存结构。四是严格按照省店要求操作ERP系统，确保该系统有序运行。五是继续推进上市重点工作，各部门通力配合，确保完成任务。六是甄选综合能力强的员工，做好参加全国技能比赛的准备工作。