要全力做好教学用书征订发行工作。面对秋季教材征订到货晚、时间紧、任务重的严峻形势，认真做好库房、车辆、人员的合理安排调度，抢抓时间，全力以赴确保课前到书。

要不断创新教辅图书营销方式，逐步打破传统思维模式和路径依赖，由单一的统一征订方式向到校零售、代购、网上销售等多元方式转变。要巩固义教市场，大力拓展幼教、高中市场，全力抓好增量市场拓展和培育工作。

要全面提高一般图书经营水平。连锁公司要以强化连锁中盘建设为核心，最大限度满足全省连锁门店一般图书多元需求。市县店要不断创新营销手段，引入适宜的文化活动，探索开展多业态联合营销，借助互联网、新技术，尽快实现智能搜索和在线选购，全面提高服务水平。要提高品牌意识，持续加大自有品牌文化活动创建工作力度，下半年各店要至少创建一个品牌活动，助推河北新华品牌文化营销活动体系建设。

要加速推进卖场升级改造。市店大型卖场的升级改造要精心打造以书业为核心、多业态融合的城市文化综合体，特别是在完善休闲消费、增强体验功能、创建品牌活动、丰富营销策划、优化管理服务上下功夫。县区店规模较小，要以打造特色书店、主题书店为目标，不断提升卖场的关注度和影响力。

要加快构建数字化教育业务模式，逐步构建起线上线下相结合的产品体系，通过开展丰富的营销活动，不断提高数字化业务经营效益。下半年力争实现保定等7个市店门店与“新华优选”平台联网对接工作，实现“智慧书城”项目落地测试运行，争取年内实现“新华优选”联网门店的智能化改造。加大“新华子衿作业辅导平台”推广力度，早日实现用户人数突破100万。

要积极参与大宗采购竞标，进一步完善激励机制、强化业务培训、做足投标准备、优化售后服务等，持续加大一般图书及教育装备竞标工作力度。

要大力推动网点建设延伸。校园书店及绘本馆建设要加快推进，强化日常管理，提升创效能力。今后，省店公司相关扶持资金将主要用于实行统一管理的校园书店和绘本馆。要有计划、有针对性地探索社区书店、商超书店等便民型网点建设，逐步扩大新华书店品牌影响力。

要规范项目管理，按照上市要求，进一步规范立项审批、规划设计、工程报建、竣工验收、跟踪审计等各环节管理，确保项目建设工作决策科学严谨、程序完整规范。进一步强化重点项目的跟踪调度，及时协调解决存在的问题，确保项目进度。

要严格按照会计准则要求，强化财务管理的核心地位，规范自身财务管理行为。各市店要切实把财务统管落实到位，全面强化财务总监职责和责任，除按要求做好常规财务管理工作之外，要定期开展辖区店财务经营分析，监控重点单位及应收、应付、库存等重点财会指标，增强风险防控和危机意识。

要针对业务财务数据梳理工作中发现的问题，进一步强化业务管理，按照省店公司下发的《业务流程管理暂行办法》及《商品统一采购、结算管理办法》有关要求，对自身业务流程进行再梳理、再细化、再完善，坚决杜绝各种问题的再发生。

要进一步完善ERP系统功能，强化ERP系统使用监督检查，确保全部业务数据统一纳入系统管理。

要加强人才队伍建设，激发团队工作潜能。各单位要注重人才梯队建设，综合运用招聘优秀人才、培养现有人才、引进特殊人才等方式，不断优化、完善人才队伍结构层次和薪酬管理体系，充分调动广大员工干事创业的积极性，为企业发展奠定坚实的人力资源基础。