近日，沧州市店召开由市店公司领导班子成员、分公司经理及市直各部门负责人参加的会议，传达了省店公司工作会议精神，对下一阶段经营管理工作进行了部署。

一是要加强财务和业务流程管理，以财务管理为核心，以审计监督为抓手，各分公司、市直各部门负责人要掌握财务知识和现代经营管理知识，规范财务核算，做好财务分析，完善内控制度，建立和完善各种规章制度，加强人事、财务、业务等关键环节的检查督导，各分公司各部门继续进行对标学习，要理念先行，制度跟进，全力执行。二是加强人员管理，要通过培训、调岗、引进专业人员等形式做到人尽其才，岗尽其用，推进工作和企业发展，特别是关键岗位人员要能适应企业发展和上市要求。建立有效的激励机制，包括承包责任制、联销计酬、提拔重用、实行项目负责人制等举措。同时对于不服从分配、工作懈怠、不遵守劳动纪律等人员要有清退措施。三是积极开展业务拓展，不断探索新形势下的教学用书营销工作，创新思路，调整营销模式，做好终端服务，打造全方位的教育服务商。借国家11部委印发《关于支持实体书店发展的指导意见》东风，抓好一般图书销售和卖场转型升级工作。抓好校园书店、绘本馆建设，提高运营质量和水平。要及时掌握招投标信息并做好协调工作，提高中标率，锻炼队伍，培育市场。四是抓好历史遗留问题的处理，抓好项目建设、企业文化建设、目标激励机制建设，抓好对标学习，对好的做法、亮点、特点等要互相学习，取长补短，工作要不断创新，有新思路、新举措、新办法。