一季度总体经济运行态势良好

在4月8日上午召开的省店公司第一季度经营管理分析会上获悉，今年第一季度，省店公司总体经济运行态势良好，营业收入同比增长6.92%，利润总额同比增长9.58%，实现了首季开门红。

会上，各市店总经理分别汇报了第一季度主要指标完成情况、重点工作进展情况和下一步工作思路；省店公司副总经理、财务总监郭大华对省店公司1-3月份总体财务状况进行了通报与分析；省店公司领导班子成员王长刚、刘旭东分别就教材、一般图书销售工作进行了部署。会议由省店公司党委副书记、纪委书记刘佶越主持。

从各市店汇报情况看，今年一季度各市店按照省店公司年度工作会议的部署和要求，积极谋划，创新求变，真抓实干，各项工作呈现出稳步推进、亮点纷呈的良好局面。

省店公司党委书记、总经理于慧丰充分肯定了各市店第一季度取得的成绩，并用“目标明确、重点突出、措施有力”几个字高度提炼了各市店干事创业、谋求发展呈现出的三个特点。

三大举措确保圆满完成全年任务

　　为全力做好下一阶段工作，确保省店公司在实现一季度开门红的基础上，圆满完成全年各项目标任务，于慧丰总经理从三个方面提出了明确要求。

１.精心谋划，狠抓落实，努力实现均衡发展

　　当前，省店公司存在的最突出问题是店与店之间发展不均衡。实现均衡发展是省店公司当前和未来一段时间内工作的主攻方向，也是企业未来增强实力、保持竞争力和可持续发展的关键。各单位要认真分析自身经营状况，落后店要抓紧迎头赶上，先进店要继续加快发展。各市店要制定切实有效的措施，建立一对一帮扶机制，通过先进带动落后的方式尽快补齐短板，努力实现整体经营工作的提升。

２.解放思想，创新思路，切实抓好各项重点工作

　　要认真做好教材、教辅营销工作，其中教辅要通过筛选优质产品、提升服务品质、创新营销方式，推动教辅销售再上水平。在一般图书销售方面，要把门店转型升级作为重中之重来抓，从形象、业态、品种、技术、服务五个方面入手，致力打造以图书为品牌，环境温馨舒适，品种适销对路，活动丰富多彩，有品位、有情怀、有温度的书店。要加强门店经营管理，在服务规范、奖惩机制、图书选品等方面实行精细化管理；在店外营销工作中，连锁公司要加强对各店的统筹协调和对供货商的督导，做到品种优、适销对路。要建立店外销售激励机制，保障一线人员劳有所得；在教育装备业务方面，要加强省市县店的沟通配合，数码公司要建立项目定期会审机制，上下联动，提高中标率。同时要加大培训力度，提升团队的专业水平。在非图业务方面，要进一步做好数字教育产品营销推广工作，提前抢占未来市场。在文化用品、文创产品销售上，要坚持省店统筹、市县店主导的原则，不断扩大业务规模。

３.抓住关键，强化执行，提升经营管理的效率和水平

　　当前，省店公司的经营管理工作与现代企业的要求相比，还有不小的差距。一是要加强财务审计，以审计全覆盖，来促进财务的科学规范管理，规范企业的经营管理行为。财务管理是所有经营管理的核心，市店负责人、财务总监要加强对辖区各店的督导检查，规避经营风险。二是要做好ERP系统使用工作。ERP系统去年的任务是建，今年的任务是用，下一步省店公司将对不按照规定使用ERP系统的店进行通报批评；通过省店财务与业务的对接，加大对各个业务板块和市县店业务的监督力度；加大培训力度，持续对教材、教辅、一般图书等系统操作进行培训。三是要抓好团队建设，大力倡导专注、踏实、精益求精的“工匠精神”。要加强优秀人才的培养、选拔，鼓励各市店引进高素质的专业人才，在使用上可以打破现有的薪酬体系。四是要加强企业文化建设，把优良的传统和作风，固化到经营活动当中去，形成一种持久的企业精神。五是要抓好安全生产，坚持一岗双责，特别是要做好仓储、物流环节的消防安全以及门店、书市、重大营销活动等的安保工作。