为全面、客观、准确地掌握和评价各部门工作情况，充分发挥考核的导向和激励作用，近日，衡水市店组织召开各部门上半年经营管理分析会。本次会议以量化考核、测评打分的方式充分检验各部门上半年工作成果、中层干部个人素质以及工作思路谋划。
会上，各部门负责人对照全年工作计划，围绕各项重点工作进展情况进行了详细汇报，既分析了部门工作不足又检视了自身经营管理中存在的问题，对新形势下企业未来发展方向提出意见思路。衡水市店党委班子成员结合各部门汇报内容，本着“分项考核、突出重点、注重实绩”的原则，从各部门上半年工作业绩、工作责任心及担当精神、工作中存在的主要问题及改进措施、应对新形势下的工作思路四个方面进行量化考核、测评打分。会后，根据评分结果公示各部门排名，实现部门绩效考核结果量化、显化、可比化。
会议强调：一要高度认识新形势发行事业面临的机遇与挑战，做到群策群力谋发展、凝心聚力解难题；二要积极探索新形势下工作的新思路、新方法，要站在全局角度研究工作，树立团结合作的精神，推进各项工作再上新台阶；三要加强学习、提高站位，牢固树立“兴企有责”的担当意识，做一名敢于披荆斩棘、迎难而上，勇于开创新局面、与时俱进，让全体员工满意的干部。
本次工作会用半年工作量化考核的方式，对各部门工作进行了一次客观公正的评比，督促各部门以此次考核为契机，结合自身实际情况，找差距、补短板、加压力、挖潜力，进一步提高全员工作的积极性、主动性和创造性，推动形成“干事有方向、工作有考核、优劣有评比”的工作格局，为完成全年任务目标、推进企业各项规章制度落实提供有力支撑。
冀公网安备13019902000770
