2014年，省店公司在河北出版传媒集团公司的正确领导下，在全省新华书店系统广大员工的共同努力下，按照年初确定的“围绕一个中心、突出三个重点、抓好十项工作”的总体思路，真抓实干，攻坚克难，开拓创新，全年实现营业收入83.02亿元，实现利润总额3.16亿元，双双创出历史新高，取得了可喜的成绩。

　　新的一年已经开始，为全面做好2015年各项工作，近日，省店公司党委书记、总经理于慧丰从全局和战略的高度，对省店公司2015年总体发展思路、工作重点做了明确阐述。他指出：2015年，省店公司将在河北出版传媒集团公司的领导下，围绕“转型升级、提质增效”的总体工作思路，以提升经营管理质量和企业经营效益为中心，着力抓好六大重点工作：

        　　　　　　　　　　　全力做好教材征订发行工作

　　一是调动一切优势资源，全力做好2015秋教材选版工作，确保实现集团公司下达的“双保”任务。二是深挖配套产品市场潜力，进一步提高征订数量。通过加大奖惩力度，提升高中选修教材、配套光盘及教师产品的覆盖率。三是加强与各级教育部门、出版社之间的合作，深入研究市场需求，广泛听取校方意见，利用现有的政策、资源、渠道等优势，积极拓展新的业务合作模式，根据河北各地的教学需求合作开发新的教材品种，扩大市场份额。

        　　　　　　　　　　　　努力提升教辅经营水平

　　一是着力解决教辅营销工作区域发展不均衡的问题，认真分析市场需求，对落后店进行“会诊”，研究制定行之有效的改进措施，形成全省各市县店教辅营销竞相进步的发展局面。二是通过有针对性地改变经营策略和产品结构，加大市场拓展力度，积极抢占市场份额，努力提升教辅经营利润空间。三是加强同出版单位的合作，提升对优质产品的推广力度，同时进一步细分市场，针对不同业务板块打造专业化营销队伍，深挖大中专、职教、幼教、读书活动市场潜力，加大区域性需求产品的开发力度，强化河北新华教辅产品体系，提升市场竞争力。四是加强同教育部门和老师、学生、家长的沟通联系，广泛宣传新华书店在教育服务领域的专业性和权威性，提高全社会对河北新华品牌和产品的接受度和认可度。

       　　　　　　　　　　　　 加强连锁经营体系建设

　　一是加强卖场资源管理，促进传统卖场转型。主要举措是：加快各市、县级卖场的转型升级改造步伐，打造以图书文化资源为核心，能为消费者提供餐饮、购物、文化、休闲、娱乐等一站式体验服务的城市文化综合体；加速实体卖场与互联网的融合，推动卖场O2O转型；通过网站、微博、微信、专属APP等媒介加强对新华品牌、卖场形象、产品服务的展示推广和与广大客户的互动交流力度，挖掘、创造客户需求，为顾客提供不同于其他单纯实体卖场或线上平台的消费体验；根据城市中心商业区域的迁移，及时调整、优化网点布局，为书店的未来发展提早谋篇布局。二是推进特色网点延伸，提升品牌渠道张力。本着“服务教育、服务师生”的经营理念，积极谋划布局，充分与校方沟通，不断扩大校园书店规模，提高其运营水平和服务能力；组建专业的营销推广、宣传培训队伍，加大对全省新华绘本馆在门店建设、产品引入、日常管理、人员培训、营销活动等方面的统一指导；进一步挖掘幼教市场潜力，指导各市、县店在卖场建设绘本体验区；积极与当地幼儿园、社区等机构、场所沟通联系，建设示范馆，形成河北新华的特色品牌；采取合作加盟等方式，积极探索书店进社区、进商超等工作。三是完善物流体系建设，保障连锁经营发展。以正在建设中的“ERP”系统为支撑，以资源的优化共享为核心，进一步调整物流运营构架的顶层设计思路，谋划实施“大仓储、大物流”战略。通过整合完善现有物流资源和设施，调整优化现有物流配送体系，加快推进快捷高效的物资运输、配送和货物监管体系建设，建成满足河北新华未来发展的“大物流”体系。

　　　　　　　　　　　　大力实施数字化转型战略

　　2015年，河北新华将继续大力实施“一个中心，两个平台”的数字化发展思路，积极推动数字化转型升级工作。一是积极推进“ERP”系统的开发建设，加快实现物流、商流、信息流一体化，业务、财务管控一体化。二是加快“新华e教”平台建设，努力提升数字发展水平；继续加强“E周同学”、“人教数字校园”等重点数字化产品的营销推广工作，提升营销队伍的人员素质和管理水平；加大对优质数字教育资源的整合引进，为新上线的“新华e教”平台进一步聚揽客户资源、提升品牌形象；以市场为导向，通过研发优势产品、设立对口试点、增加免费内容、加大宣传力度等方式对平台进行推广，进一步提升平台的受众认知度和品牌影响力。三是开展以市为单位的本地化电子商务平台建设。河北新华将继续以石家庄图书大厦“石门书库”、廊坊图书大厦“e新华”等O2O项目的运营为基础，在全省各市和主要县级卖场推进基于移动互联网的，具有河北新华统一风格的，集信息推送、商品展示、线上采购、移动支付等于一体，配送高效、服务便捷的本地化电子商务平台网络的建设工作。

进一步规范公司经营管理

　　一是创新激励机制，加大绩效考核力度。继续优化薪酬分配制度和考核评价机制，强化绩效考核力度，缩短考核周期，细化考核目标，促进精细化管理。二是强化管控力度，有效防范经营风险。进一步规范财务管理和资金管理，加强对财务总监管理、县店分公司报账制等财务管理制度落实情况的监督核查，进一步强化资金管理中心职能，规避资金风险，提高资金收益。加强审计监督工作，提高企业内部审计质量和频率。三是完善创新机制，增强企业发展活力。根据企业内外部情况变化及时调整经营策略、优化工作流程、完善规章制度。在公司管理层面上推动管控机制、薪酬绩效机制、奖惩激励机制的创新，在员工中鼓励对工作方式、方法的创新，让大家在工作实践中顺势而动，在现有工作模式和流程上进行细微的调整和优化，随时随地进行“微创新”。

强化党建和人才队伍建设工作

　　一是创新党建工作机制，推动企业科学发展。继续做好对教育实践活动整改落实再动员再部署的各项工作，进一步巩固活动成果。全面落实中央八项规定和集团公司相关要求，继续深入开展党风廉政建设。搞好“双评”活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。二是加大人才培养力度，规范人才选拔体系。根据企业发展需求，采取脱产培训和在岗训练相结合的方式，不断加大对人才培养的投入力度，为员工创造良好的学习环境。三是多层次激励人才，完善干部任用机制。在进一步完善薪酬绩效体制，做好配套保障的基础上，完善“待遇留人，事业留人，感情留人”的人才吸引和激励机制，为员工的才能发挥创造更加优越的环境。完善相关考核奖惩制度，综合利用降薪、降职、调岗、辞退等手段激发员工的危机意识，促进员工综合素质的不断提升。