1月13日，省店公司总部召开2014年度考核大会，对总部各部门、各经营公司2014年工作业绩进行民主测评。

    会议由省店公司党委副书记、纪委书记刘佶越主持。省店公司领导班子成员、监事会成员、中层管理人员、部门中层管理人员及职工代表参加了考评。

    总部各部门、各经营公司负责人首先对2014年工作任务完成情况及2015年工作计划进行了述职。从述职情况看，在过去一年里，各部门、各经营公司都能按照省店公司的总体部署和要求，认真履行本单位职责，创造性地开展工作，较好地完成了2014年各项任务，同时对2015年工作进行了认真谋划和准备。

    省店公司总经理、党委书记于慧丰对各部门、各经营公司2014年的工作成绩给予了充分肯定。他指出，在各单位的共同努力下，2014年省店公司各项经济指标完成情况良好。教材公司、物流公司克服到货晚等重重困难，确保了课前到书；教辅营销工作迈上新台阶，销售额大幅增长；在卖场转型方面，唐山市店文化综合体改造工程已经完成，石家庄市店正在进行中；通过举办惠民书市、光明书香节、杨红樱全省签售等有影响力的营销活动，一般图书销售取得了显著成效；在数字化转型方面，对平台建设和产品营销进行了积极探索；重点项目建设进展顺利；校园书店、绘本馆建设取得新进展；党建工作以群众路线教育实践活动为抓手，促进了省店公司整体工作的开展；企业内部绩效管理、目标管理、财务管理、审计监督等更加规范科学；省店公司办公室、信息中心、编辑部、工会、工程部、物业公司等部门为省店公司高效顺畅运转做出了积极贡献。

    他强调，2015年省店公司将围绕“转型升级 提质增效”的总体工作思路，以提升经营管理质量和企业经营效益为中心，着力抓好六个方面工作：一是继续夯实教材征订发行基础，认真做好教材选版工作。二是推动教辅营销工作再上新台阶。通过狠抓落后店提高市场份额，通过抓市场营销、优化产品结构，提高教辅利润率。三是加强连锁经营体系建设，提升新华品牌影响力和一般图书销售水平。一方面新华书店卖场要向文化综合体、线上线下一体化转型；另一方面要通过校园书店、绘本馆建设以及书店进超市、进社区等模式，不断延伸网点和触角。四是通过数字化转型为省店公司未来发展探索新道路。以ERP建设为依托，实现省、市、县三级业务、财务、管控一体化；加快“新华e教”平台建设，努力提升数字营销水平；积极推进以市为单位的本地化电子商务平台建设。五是进一步强化经营管理。要创新激励机制，加大绩效考核力度；进一步规范财务管理和资金管理，加强审计监督，规范经营行为；要继续加大创新力度，完善创新机制，根据企业内外部情况变化及时调整经营策略、优化工作流程、完善规章制度；要鼓励全体员工创新，围绕企业运营和发展，积极建言献策；六是加强党建工作和人才队伍建设。要通过整风肃纪，营造企业发展的良好环境；注重人才培养，根据省店公司发展需要，科学制定企业培训计划，对管理人员和各岗位员工进行业务培训；加快建立规范有效的人才激励机制，完善干部队伍的选拔、任用机制，为优秀人才的成长开辟通道。

    最后，全体参会人员以投票方式对各部门2014年工作进行了民主测评。（马贵仙/摄影报道）