记者从10月23日上午结束的省店公司前三季度经济运行分析会上获悉，今年1—9月份，省店公司营业收入同比增长33.22%；利润总额同比增长84.66%，全年各项重点工作进展顺利，主要经济指标大幅增长，总体运行形势喜人。

        会议听取了各市店对前三季度主要指标完成情况、重点工作进展情况和第四季度工作计划的汇报；省店公司副总经理、财务总监郭大华通报了省店公司1—9月份经济运行情况，并从财务管理的角度对各项经济指标和存在的问题进行了分析；常务副总经理徐斌，工会主席王长刚分别就分管的业务工作进行了部署；省店公司党委书记、总经理于慧丰对前三季度主要工作进行了总结，肯定了成绩，分析了问题，指出了与浙江、江西、安徽等先进同行之间的差距，就如何做好下一阶段工作提出了要求。

        他指出，教材和教辅业务是书店的核心和命脉，同样也都是政策性非常强的工作，我们要密切关注国家有关政策和市场变化趋势，积极与教育部门沟通，提前布局谋划，认真做好2015年春季教材和教辅的营销工作，重点加强对名优产品的推广力度，保持新华书店教材教辅营销的持续活力和竞争力。要深挖大中专、职教、幼教材料市场潜力，重点加强绘本馆建设及绘本材料的营销推广工作，将幼教产业打造成省店公司新的经济增长点。

        他强调，在一般图书销售方面，一是各级采购人员要进一步提升业务能力，充分了解掌握图书信息和市场需求，提高采购效率。二是要通过名人营销、事件营销、微信营销、新书打折促销等手段，不断创新营销方式。三是要走出去，大力拓展店外销售、团购、馆配等业务。三是要随着城市的不断发展和商业中心区的转移，对新华书店网点进行重新布局。四是要按照现代商业综合体发展的趋势和要求，将新华书店卖场打造成为以图书销售为主，同时具有休闲、体验、娱乐、培训教育、餐饮服务等多元业态的商业综合体，成为一个城市的文化名片。在卖场管理上要从传统的经营产品向经营卖场、经营经营者转变。

        他说，新华书店的主要消费市场是学校和幼儿园，因此，大力发展校园书店和新华绘本馆，不仅可以贴近市场、贴近需求、延伸网点，而且是对新华书店品牌的再塑造。在校园书店和绘本馆的建设过程中，一定要在品种、环境、服务、管理上下功夫，以良好的品牌、口碑扩大影响力。

        他强调，要大力推动省店公司数字化转型工作，通过抓好“一个中心”，即业务信息系统，“两个平台”，即面向学生、老师、家长的数字教育产品运营平台和面向社会读者的O2O线上线下平台,依托“人教数字校园”、“E周同学云学习平台”等优质数字化产品，积极搭建省店公司网络交易平台。同时各市店和有条件的分公司要利用网店、微店等新渠道，不断探索产品营销新模式。

        针对如何全面提升企业管理水平，他指出，一是要继续优化和完善薪酬激励和绩效考核制度；二是要规范财务管理，各市县店主要负责人要带头执行集团公司和省店公司的各项财务政策。三是要根据内外部形势及企业发展规划，及时调整经营策略、优化工作流程、完善规章制度，建立起反应迅速、运营高效的现代化公司运行机制。四是要加强审计监督力度，提高审计质量和频率。五是要尽快完成土地房产确权登记等上市工作。（石亚青）