7月11日上午，省店公司召开了“七一”表彰大会暨上半年经营管理分析视频会议。

        省店公司党委成员、班子成员、监事会成员，总部各党支部（总支）书记，各部门、直属单位中层正职，各市店子公司党委成员（支部委员）、班子成员、党支部（总支）书记、各部门负责人，各县店分公司经理等参加了会议。

        会议由省店公司常务副总经理徐斌主持。

        在“七一”表彰大会上，省店公司副总经理单秀林宣读了《关于表彰先进党支部和优秀共产党员、优秀党务工作者的决定》，对石家庄市店第一党支部等31个先进党支部（总支），王国强等176名优秀共产党员和周廷旺等5名优秀党务工作者进行了表彰，并鼓励他们要戒骄戒躁，不断树立新目标，实现新突破，创造新业绩，在推动省店公司的各项事业发展中再立新功，号召各级党组织和广大党员要以先进典型为榜样，抢抓机遇，克难奋进，为省店公司发展谱写壮丽篇章。

        省店公司党委书记、总经理于慧丰在讲话中对各级党组织和广大党员干部提出三点要求：一是要扎实开展党的群众路线教育实践活动，不断提高党建工作水平；二是要弘扬优秀传统，进一步加强各级党组织的战斗力；三是要发挥共产党员的先锋模范作用，推动省店公司各项事业发展。他强调，开展党的群众路线教育实践活动，就要大兴务实之风，重实情、办实事、求实效；要立足清廉，堂堂正正做人，干干净净做事；要经得住检验，让群众检验活动开展的真实性、有效性和深入性。他号召全体党员在集团公司深化改革创新、推动转型升级的关键时刻，要充分发挥先锋模范作用，发扬党密切联系群众的作风，深深根植群众，密切联系群众，艰苦创业、苦干实干、开拓创新，团结和带领广大员工为开创省店公司的美好明天而努力奋斗！

        在随后召开的上半年经营管理分析会议上， 13家市级店分别对上半年工作完成情况及下半年工作计划进行了汇报；省店公司副总经理、财务总监郭大华通报了省店公司上半年总体经济运行情况，并对相关数据进行了分析；省店公司各分管领导对各自分管的工作进行了安排部署。

        财务数据显示：2014年上半年，省店公司上半年总体运营情况良好，营业收入同比增长32.74%,完成全年任务目标的55.41%；剔除退回2013年增值税3207万元，利润总额同比增长83.89%，完成全年任务的48.34%。从各市店汇报情况看，都基本实现了时间过半、任务过半，但各店分项工作发展不均衡，各具优势，也各存短板。会议还通报了全省收入、利润、费用增幅较大的市级店。会议要求，各单位要加强应收账款的催收工作，减少坏账损失；要进一步加强期间费用及成本控制，力求收入、利润持续稳步增长。

        于慧丰总经理安排部署了下半年的九项重点工作：一是全力做好教材及免费教辅征订发行工作。各店要团结一致，克服任务重、时间短的困难，安全及时地将中小学教材配发到校。二要深挖教辅营销潜力，确保完成义教80%，高中50%的公告教辅覆盖率目标；要深挖大中专、职教、幼教材料市场潜力，并将幼儿教辅打造成新的利润增长点。要加强与大企业、名优品牌的合作和推广，保持新华书店教辅营销工作的持续活动和竞争力。三是要高度重视一般图书销售，这是新华书店品牌存续的基础所在。各级采购人员要不断提高采购水平；卖场负责人要创新营销思路，通过组织开展丰富的营销活动，在如何挖掘读者、吸引读者上下功夫；要充分运用微信、微博等能够高度贴近读者的宣传推广形式提升销售水平；统筹安排好“十一”金秋惠民书店工作；积极参与大宗采购竞标，灵活运用馆配会等活动提高一般图书销售。四是积极做好校园书店建设。各市、县店一把手要高度重视，把校园书店建设作为战略决策来抓，积极谋划，达成学校与书店共赢的建设目标，同时，要加强已建校园书店的管理，完善制度体系，牢记服务教育、服务师生的经营宗旨，树立新华书店良好的形象。五是稳步推动多元化项目发展。六是积极推进省店公司数字化转型工作。数字化转型是省店公司转型发展的必然趋势和重要支撑，是集网络化信息体系建设、服务和内容推送平台建设、数字化教育产品推广营销、本地化电子商务、数字化人才队伍培养等为一体的系统化工程。各店要以E周云学习平台等重点数字化产品推广为抓手，积极拓展渠道，狠抓客户资源，实现省店公司从传统产品供应商向数字化产品运营商的转变。七是加快推进石家庄国际图书大厦、沧州新华文化广场、邢台新华大厦、衡水文化广场等重点项目建设工作。八是加强管理，全面提升企业运营质量。各市、县店要根据省店公司薪酬管理制度完善自身薪酬制度；要规范财务管理，确保下半年全省施行县店分公司财务统管和资金归集；尽快完成增值税退税工作；继续做好土地房产确权登记工作。九是高度重视党建工作，按时完成党的群众路线教育实践活动各阶段具体工作，并出台相关规定，营造风清气正、拼搏向上、开拓创新的发展环境；

        最后，于慧丰总经理强调，要圆满完成集团公司全年任务目标，必须抓好三方面工作，一是要通过强化管理，提升运营效率。各单位要结合当前形势，根据经营工作和阶段性发展目标的需要，不断调整优化业务流程、完善制定财务管理、业务管理、薪酬绩效、奖惩激励、员工管理、人才队伍建设等规章制度。主要负责人要以身作责、带好头、作表率，凝聚本单位、本部门员工力量，营造良好氛围，建立起运营顺畅、高效、富有活力的运营机制。二是要通过统筹布局完成好各项重点工作。各市、县店负责人要克服畏难情绪、统筹安排、合理布局，既要稳定教材教辅市场，又要在门店建设、一般图书营销、提高卖场综合盈利能力上下功夫，更要重视在校园书店建设、幼教市场开拓、数字化产品营销等新业务领域上的排兵布阵。省店公司各部门要及时了解基层店实际情况，选择优势产品，制定合理的营销策略，并在服务、培训、商务政策等方面给予支持，上下齐心，共同努力完成好全年的各项重点工作。 三是要通过开拓创新增强发展后劲。创新有两个层面，一是省店公司层面，主要是机制和业务模式的创新，利用管控机制、薪酬绩效机制、奖惩激励机制进行上层设计，利用新的业务模式、新产品为全系统提供产品支撑；二是市、县店层面，主要是工作方式、方法的创新。创新又涉及方方面面，主要是业务创新、机制创新和管理创新。创新既不能规划，也不能凭空想像，需要大家在工作实践、管理实践中顺势而动。大家要振奋精神，全力以赴，确保全年任务目标的顺利完成。