7月9日上午，省店公司召开总部2014年上半年经营管理分析会，全面总结2014年上半年管理工作中的成绩和不足，积极谋划下半年工作。省店公司领导班子成员，监事会成员，各部门、各直属单位负责人参加了会议。

        各部门、各直属单位对各自上半年各项任务完成情况、重点工作落实情况、目前存在的问题以及下半年工作计划作了详细汇报。省店公司党委书记、总经理于慧丰在听取了汇报后，对各部门、各直属单位的工作成绩和工作进度表示肯定，并对下半年工作提出了三点要求。

        一是抓落实。执行力的最终体现就是抓好工作的落实。各部门、单位要落实好年初确定的的任务目标和重点工作；二是抓管理。省店公司总部各部门、各单位都肩负着管理职能，要为全省书店系统做表率。首先要从自身做起，提高经营管理水平，从管人、管事、管环境三方面着手，通过良好的制度、流程、企业文化，最终达到规范、顺畅、高效率的目标；三是抓创新。在做好本职工作的前提下，争取在业务模式、业务领域、机制、管理方面有所创新。

        最后，他要求全体人员要齐心协力、攻坚克难，更好的完成下半年的任务目标，在确保全年任务的顺利完成的前提下，争取新的增长点。（宋甜甜 摄影/报道）