4月21日，省店公司召开了一季度经营管理分析视频会议，听取了13家市店公司关于一季度主要工作完成情况及下一步工作计划的汇报，通报了省店公司一季度总体经济运行状况，对存在的问题和不足进行了梳理和分析，安排布置了后三季度的主要工作。

        省店公司经济运行质量分析数据显示，省店公司一季度营业收入同比增长10.27%，利润总额同比增长1.51%，总体运营状况良好，稳中有升。从各市店公司汇报情况看，一季度各项经济指标完成情况普遍良好，各项重点工作稳步推进，成绩显著。省店公司副总经理、财务总监郭大华要求各市店公司在后三季度财务工作中，要加强应收账款的催收工作，减少坏账损失；要加强成本核算和费用控制，强化对资金、资产、租赁资产的管理；要采取有力措施，认真做好2013年增值税退税工作。

        省店公司常务副总经理徐斌、副总经理单秀林、工会主席王长刚、总经理助理王富江就各自分管的工作进行了部署。

        省店公司执行董事、总经理、党委书记于慧丰在讲话中充分肯定了各市店公司第一季度取得的成绩，并对下一步工作提出了三方面要求：一是统筹安排，抓好重点工作。2014秋教材选版工作是一项非常重要的工作，各市店公司要认真做好各项准备，确保人教、冀教版教材的市场占有率；教辅发行要在完成省店公司任务目标的基础上再打造新的增长点，争取在大中专教材、幼教教材发行方面有所突破；要提高卖场综合盈利能力，树立新华书店品牌，通过创新营销方法、提升服务质量等手段，扩大一般图书销售；要围绕集团公司上市要求，做好审计、库存盘点、土地房产处置等项工作；要加快增值税返还工作步伐，确保资金到位；要加强重点项目建设工作，各市一把手要亲自抓；要以党的群众路线教育实践活动为契机，多听取基层的意见建议，推动经营管理工作开展。二是要加强管理，提高经营管理水平。首先要不断修订和完善各项管理制度，使之与时俱进，满足不断变化的新形势的需要；其次，要进一步加强财务管理、资产管理、审计监督和人员薪酬管理；第三，要不断创新管理方法，丰富管理手段入手，规范业务流程。三是创新机制，激发员工的积极性和活力。下一步，省店公司将参照集团公司的做法，从顶层设计入手，进一步完善绩效考核制度，创新激励机制和约束机制，严明奖惩，对工作突出、业绩贡献大的单位和个人予以重奖；对工作不力、任务完成情况不好的，要调整岗位。

        省店公司常务副总经理徐斌要求各单位、各部门按照年初确定的“围绕一个中心，突出三个重点，抓好十项工作”的总体工作思路，严格落实任务分解目标，确保每一项工作都落实到部门、责任到人；要深化改革，建立健全奖励激励机制，充分体现多劳多得的原则；要发扬团结协作的工作精神，进一步增强团队的凝聚力和战斗力，把所有思想和行动都统一到省店公司发展大局上，勇于开拓、不断创新，确保到年底交上满意的答卷。