为落实省店公司上半年经营管理分析会议精神，7月29日，营销公司召开了由全体员工参加的2013年上半年经营分析暨工作研讨会，经理王玉刚主持会议。会上公司各相关业务人员就2013上半年教辅、大中专、职教、幼教材料营销及青少年读书教育活动等方面业务情况进行了汇报、总结、交流；公司副经理张冬梅、王雅楠针对各自主管的工作进行了总结，对下一步工作提出了意见和要求；最后，经理王玉刚通报了公司上半年各项业务完成情况，分析了存在的问题，确定了下一步的工作思路，安排了下半年的重点工作，特别对抢发2013秋公告教辅、进行业务拓展、规范业务管理和业务流程、加强员工队伍建设等工作进行了部署。

        总的看，上半年省店营销公司实现了时间过半、任务过半，各业务板块同比均有较大幅度增长。但要完成好全年任务，仍存在一些问题和困难，需要采取强有力的措施加以应对。由于到货晚和集中，限于场地、人员、设备等限制，给今年秋季发货造成了前所未有的困难，为实现课前到书的目标，公司要求全体员工在配发货高峰期，要发扬敢打硬拼的作风，人员统一调配，取消年休假，加班加点进行配发工作，并严格执行质量标准，保质保量做好2013秋教育图书的配发。要充分发挥省店中盘作用，千方百计开展业务拓展，探讨项目拉动机制、营销推广机制、奖惩激励机制、合作共赢机制、市场分析机制等，与基层店建立信息交流和沟通平台，定期进行数据统计和分析，各业务板块每季要有新举措、新亮点、新成果。要完善各业务流程，严格管理制度，对订单报订、发货、退货、对账、托收、回款等环节的时间节点做了详细的规定，使业务环节更加顺畅、高效。要加强员工队伍建设，确定工作目标，认真履行职责，提高执行力，工作中要有严谨认真的态度、扎实泼辣的作风、快捷不拖沓的效率、少或无差错的质量，落实重点，攻克难点，不放疑点。要注重个人综合素质培养，多动脑筋，善于总结，有创新精神，搞好业务知识和技能学习，提高沟通、分析、执行能力。要助人为乐、真诚大气，创建团结向上、敢于担当、能征善战的团队，创造和谐、快乐、舒心、幸福的工作氛围。   （李嘉 贾晓玲）