2013年7月9日，省店文化音像公司召开2013年上半年经营工作总结分析会议，全面回顾和总结2013年上半年的工作，查找工作中存在的问题和不足，正确的分析当前面临的形势，安排布置下半年的工作。会议由新华文化音像公司经理陈志红主持，省店公司副总经理徐斌以及文化音像公司全体员工参加了会议。

        会上，首先由三名主管副经理史培敬、李朝华、刘震分别就各自分管的工作做了总结汇报，并安排布置了下半年的工作。

        经理陈志红对2013年上半年公司整体运营情况向全体员工作了汇报，并对电子音像教材、一般音像制品、文化用品、华源营销公司四块业务的进、销、存、退业务数据与去年同期做了对比分析，同时也对今年上半年公司的经营数据，如回款、利润、费用及任务指标完成情况向全体员工做了汇报。就如何抓好下半年各项工作的落实、提升团队执行力提了四点要求：一是要振奋精神抓落实。要树立昂扬向上的工作状态和饱满的工作热情，要有争先创优、抢先而上的气魄，要有迎难而上的勇气。二是要突出重点抓落实。要打造一支具有向心力、凝聚力和战斗力的团队。要求大家找准自己的定位，调整好自己的方向，抓好工作重点、难点。三是要强化措施抓落实。建立任务目标的分解机制，建立放权、督导、验收的管理模式，做到有章可循、有据可查、有人负责、有人督导；建立考核奖励机制，对工作目标逐项督查，力争件件有着落，事事有回音，项项有结果。四是要团结协作抓落实。

        省店公司副总经理徐斌指出：文化音像公司近几年的增长幅度持逐年递增趋势，较2010年业绩翻了一番，但同时也显现出一些不足，比如员工队伍的素质还有待进一步提高，对千变万化文化音像市场的把控能力有待提升，贴近市场的营销策划以及产生的效果不理想以及公司经营产品的商业政策对产品营销有所制约的一系列不利情况下，要统一思想，坚定信心、攻坚克难。他强调，员工要认真对待责任与职责。要明确员工个人成长是与书店的成长结合在一起的，要清楚自己所在岗位的工作任务是什么，工作责任是什么，工作标准是什么；要认真执行省店的各项规章制度，认真的做好自己工作；要团结一致，增强团队的协作意识。同时，他还要求全体员工要有服务意识，作为省店公司的窗口，要求员工不断提高服务能力和服务质量，通过服务，提高省店公司的信誉和经济效益。要端正态度，加强学习，不断提高自己的综合素质。(李慧阳)