3月27日，省店公司召开全省财务工作视频会议。会议强调，资本运作作为省店公司2013年的一项重点工作，各级书店一定要更新观念，提高认识，在保证资金安全的前提下，全面抓好这项工作的落实，盘活存量资产，提高资本收益。省店公司董事长、党委书记田建辉，财务总监窦为恒出席会议并讲话。

        会议宣读了《省店公司关于加强资本运作工作的暂行办法》，对资本运作及财务管理工作提出了具体要求；各市店财务负责人、各直属公司财务经理对各单位日常财务管理、用友NC上线工作进度、上线过程中出现的问题、第二季度财务工作计划等进行了汇报。

        会议强调，2013年省店公司各级财务部门一要严格加强对资金的管理，二要加强财务人员培训，三要努力做好财务预算管理工作，四要加强财务基础工作规范化，五是各市店要严格按照《县店分公司财务管理暂行办法》对所辖分公司进行管理。

        财务总监窦为恒在讲话中指出，各级财务管理人员对省店公司新出台的“暂行办法”要弄懂、吃透，并为单位一把手做好解释；省店公司将针对这一工作适时开展不同层次的培训，对省内外的成功经验进行学习。他强调，开展资本运作要注意三个方面，一是不能影响主业，要在保证生产经营资金正常中转流通的前提下做好资本运营，不能影响正常的货款结算，不仅资金来源要合法合规，运作方法也要合法合规，严格控制资金风险。二是各市店要认真谋划积极盘活资产，通过各种方法筹集资本运作资金，所筹资金交由省店公司统一安排。三是操作流程要规范，委贷资金交由省店公司，对收益进行统一分配。在谈到如何做好财务管理工作时，他要求大家一要增强责任心，这是开展各项工作的前提。二要加强学习，这是适应企业发展的需要，也是提高个人素质的需要。三要加强沟通，一方面要加强与当地税务及相关职能部门的沟通，另一方面要加强与单位各业务部门、与省店公司、集团公司的沟通，对工作开展过程中遇到的新问题要及时汇报并咨询专业人士，做到对企业负责。

        田建辉董事长在讲话中对各店提出了三点要求：一要更新理念，提高认识。他说，省店公司自2005年事转企以来，市场意识、竞争意识、诚信意识、服务意识得到进一步增强。然而在当今形势下，我们还要增强资本运作的意识和理念。经营管理分为三个层次，即产品运作、资产运作、资本运作，三个层次逐一递进、相互依托。目前，产品运作对于我们来说已经轻车熟路，资产运作也有一定收获，而资本运作还是一个新课题。作为一个真正的经营管理者，我们要在继续做好产品运作、资产运作的基础上，向更高的资本运作迈进，使之成为省店公司新的利润增长点。这项工作已经不是做不做的问题，而是要马上行动。第二、要加强领导，周密谋划。要将其列入工作日程，一把手亲自抓，在摸清家底的同时，根据各自的实际情况，做出正确的判断和决策。在实施过程中要因地制宜、量力而行。第三，要狠抓落实，务求实效。零定律告诉我们，任何好的举措和办法，不落实就等于零。各店要根据实际情况，拿出具体的计划和举措，专人负责，统筹兼顾，稳步推进。省店公司财务部、投资公司要密切配合，并适时地予以指导，要加强沟通，立求今年见到成效。（马贵仙 康红）