近日，省店公司召开2019年度审计和财务决算工作视频会议。省店公司党委副书记、总经理韩丽璞，财务总监庞亚辉，省店公司审计室和财务部人员，各市店总经理、分管业务副总经理、业务部门经理、财务总监及财务部人员，各县店分公司经理和会计等参加了会议。

省店公司财务总监庞亚辉针对审计中存在的问题，对各市、县店提出了五点要求：一是要及时完善应收账款相关制度，责任到人，区分情况，落实责任。2020年，省店公司财务部和审计室将对应收账款进行专项清理检查监督。二是要加强存货的动态管理，及时进行库存结构分析，合理确定库存结构和数量，形成管理上严抓，市场上严判，结构上严控的良好机制。三是要坚持社会效益优先、社会效益和经济效益相统一的原则，进一步规范销售让利行为。四是要严格执行省店公司在合同管理、财务报账制、大额资金申请、收支账户使用等方面的规章制度，强化制度执行力。五是要提高员工综合素质，业务人员要熟悉市场法则，把握市场规律，增强市场开拓能力；财务人员要不断学习掌握、自觉运用国家的财税政策，提高会计核算和财务管理能力。

省店公司党委副书记、总经理韩丽璞在会上指出，审计工作涉及面广，问题比较复杂，关联性强，许多问题不是某一个部门、某个人能解决的，需要各相关部门协调联动，分管领导相互配合，所以各店一把手一定要亲自抓、亲自管。要逐项分析原因，一个问题一个问题地梳理，一个问题一个问题地分析，切实找准原因；要坚持对症下药，根据每个问题形成的原因，制定有针对性、可选择性的措施形成整改方案；要强化督导，确保整改效果。省店要切实加强对市店的领导，市店要加强对县店的领导，一级对一级，层层传导压力。省店和市店要按照整改方案定期检查进度和效果，同时帮助各单位查准原因，定好整改措施，确保整改到位。

在财务决算工作会议上，省店公司财务部对财务核算、资金使用过程中存在的问题提出了要求；对新完善的报账制度实施细则做了解读说明；部署了2019年12·31盘点及财务决算相关工作；瑞华事务所人员讲解了有关财务会计政策；省店公司财务部主任王燕品就如何做好2019年年终决算工作，进一步提升省店公司财务管理水平提出了要求。

省店公司财务总监庞亚辉在讲话中指出，各店一要继续强化财务规范。虽然北洋公司终止上市申请，但是财务管理工作不能放松。要坚持方向不能变，道路不能偏，力度不能减，继续推进精细化会计核算，规范化财务管理。二要按时保质保量地完成财务决算工作。今年的财务决算要按照集团公司要求，协调对接各业务部门做好资产盘点、数据核对、往来函证、资金结算等工作。三要积极配合会计师事务所做好财务审计。对审计提出的会计调整事项要与事务所及时沟通，找出调整原因，明确调整依据，做好账务处理。