为不断推动“不忘初心、牢记使命”主题教育的深入开展，提高一般图书经营水平，提升各级管理人员的责任担当，检验业务能力和工作水平，7月16日，衡水市店召开了一场别开生面的一般图书业务分析会。会议把业务分析变成了考试答卷，把汇报工作变成了即问即答。通过业务知识考试、提问式工作汇报和具体业务交流探讨，切实在企业内部营造了知识恐慌、主动学习、主动加压、主动担当的良好局面，找准了差距，明确了措施。衡水市店党委书记、总经理祝冬至，相关业务主管领导，各县店分公司主管副经理，全市各门店主任参加了会议。

20道填空及问答题全面检验了各县店分公司经理和全市各门店主任对主管业务知识的掌握。即问即答的汇报形式，既考验了大家对工作的掌握程度，也无死角地暴露了个别管理人员在工作岗位上能力水平和责任担当的缺失，是提醒也是一种压力传导。

市店两位主管领导因地制宜地对全市一般图书经营工作进行了细致分析，找出了各单位工作中存在的差距和不足，提出了可行性强的指导意见。

会上，衡水市店党委书记、总经理祝冬至就门店升级改造前的准备工作和升级改造后运营管理情况对大家进行了提问和交流探讨，要求全体干部职工在暑假期间面向全市大中小学学生，开展以“你心中的新华书店应该是什么样子？”为主题的调研活动，并对意见建议和调研情况进行梳理汇总。衡水市店还将在本月底组织各县分公司经理、主管副经理、门店主任到深州分公司实地参观并召开门店升级改造分析研讨会，深州分公司介绍门店升级改造前的筹备工作、经营思路、近期经营情况、存在问题、改进方式及未来发展思路等情况。各县店分公司经理、主管副经理、门店主任逐一就深州分公司经营情况进行分析、讨论、提出建议，结合本县实际情况找差距、想对策，不断提升门店及一般图书经营水平。

围绕上半年一般图书经营情况及下阶段工作，祝冬至提出了三点要求：一是要提高认识、高度重视、加强领导，做好一般图书销售工作；二是要以“不忘初心 牢记使命”主题教育为契机，加强学习，做好转型升级后的门店管理工作；三是要加强本单位的自身建设，找差距、找不足，创新工作方法，提升工作质量。他强调，此次会议的形式将不断延续下去，形成一种常态化。通过业务知识考试和即问即答的汇报，让关键岗位上的关键少数知道自己该掌握什么，了解什么，提升什么，持续加强压力传导，变被动为主动，促进各级管理人员能力提升，为企业高质量发展提供坚实保障。