连锁公司ERP系统切换工作是省店公司今年工作的重中之重，为确保全省门店切换工作顺利完成，连锁公司制定了详细周密的切换计划，自7月初开始正式启动切换工作。在推进实施过程中，连锁公司在认真总结辛集、衡水两个试点店系统切换调试的基础上，于7月底召开了全省视频会议，对所有门店相关人员进行了操作培训；8月份组织连锁公司人员分五路奔赴全省各地指导开展工作。截至9月底，全省共有10个地市的127个门店完成了ERP系统切换工作。

　　此次ERP系统切换工作涉及全省各市县门店，时间紧、任务重。在实施过程中，公司无数次召开会议，研究解决切换过程中出现的各种问题，加班加点更是成为大家的一种工作常态。连锁公司总经理王新生对切换过程中每个细节都亲力亲为；主管切换工作的副总经理苏莉每天中午也不休息，随时指导基层店切换工作;负责门店对账工作的员工为了按时完成任务，放弃周末假日，加班加点连续工作；在各门店参与切换的业务人员经常工作到晚上十一二点，甚至有的为了不耽误门店盘点，在晚上出发赶到下一个门店，与信息中心的工作人员一起将设备准备好。

　　据悉，连锁公司共有23人参与了全省门店ERP系统切换盘点工作，为确保这项工作的顺利完成，所有人员都付出了极大的努力和心血。