为及时、顺利地完成省店公司ERP系统切换工作，连锁公司积极做好前期各项准备工作。从今年4月份起，公司专门成立了以王新生总经理为总指挥的领导小组，精心组织，认真谋划，制定了详细的工作方案及时间进度表，明确了各个部门、各项工作的具体负责人。全体员工攻坚克难，团结努力，每天加班至19：00，周末加班一天，共清理退货码洋300万元，最终在7月底，顺利完成了ERP系统切换的各项准备工作。