近日，连锁公司召开2015年上半年经营工作分析会，全面总结上半年工作完成情况，安排部署下半年工作。各副总经理对各自分管的业务进行了详细分析，查找了不足，制定了具体的工作举措。

        连锁公司总经理王新生主持会议，对下半年工作提出了三点要求。一是ERP系统切换的前期准备工作已经完成，要求全体员工主动学习新系统，攻坚克难，更好地应对系统正式切换后带来的各种问题；二是对于一般图书销售，要齐心协力，充分利用有限的资源，变压力为动力，各司其职，各负其责，尤其是业务人员更要负起责任，想方设法完成销售任务；三是要严肃劳动纪律，改变工作态度、工作方法，努力钻研岗位业务，提高服务意识，牢记“认真做事只能做对，用心做事才能做好”，努力打造一支业务精、风气正、和谐高效的团队。

        最后，王新生总经理列出好公司必有的十八条铁规，要求全体员工学习并参照执行。

公司利益高于一切

团队至高无上

用老板的标准要求自己

把事情做在前面

响应是个人价值的最佳体现

沿着原则方向前进

先有专业精神，后有人才

规范就是权威

主动就是效率

任何人都可成为老师

计划、目标和时间

不要解释，要结果

卷起袖子干活

推诿无效

做足一百分是本分

做人低调，做事高调

沟通能消除一切障碍

保持进取，保持开放心态