6月10日下午，省店公司召开视频会议，对全省各市、县店一般图书、文化用品ERP系统切换工作进行专题部署。

   会议首先对省店公司下发的党政联席会会议纪要内容进行了解读，明确了基层店在一般图书和文化用品系统切换过程中对发货、退货、库存等有关问题的处理办法。

   省店公司副总经理刘旭东主持会议。他指出，省店公司ERP系统切换工作已进入关键阶段，各市、县店的系统切换工作将分为两步走，一是对账确认，二是实物盘点，其中与货源方的对账工作将按照由易到难、由重点到次重点的原则，分三个阶段进行，年底全部结束。他强调，各店要从全局出发，集中力量，克服苦难，把本次对账盘点工作搞准搞实，做到对清一家，切换一家。

   省店公司党委书记、总经理于慧丰在会上作重要讲话，就如何做好连锁系统切换工作提出了三点要求：一是统一思想，提高认识。他指出，建立完善的、以信息化为基础的ERP管理体系，是新形势下省店公司实现科学高效管理的重要手段，也是把散落在全省各地的业务、财务、信息、网点串联起来，实现整体商业聚合价值的重要体现。省店公司对ERP体系建设高度重视，将其作为2015年工作的重中之重全力推进，而连锁系统切换又是整个ERP建设环节中的重中之重。各店一定要高度重视，把思想和行动统一到这项工作上来。二是明确目标，严格责任。他指出，省店公司专门成立了ERP项目建设领导小组，我担任组长。同样，各市、县店一把手也是本单位的第一责任人。下半年，全省各店要按照连锁公司确定的时间进度，明确目标，责任到人，挂图作战，快速推进，任何单位都不能推诿懈怠，影响整体工作进度。各店要以本次对账盘点为契机，把家底摸清，把账务对清，真实全面地了解本单位的经营管理状况。三是精心组织，全力推进。省、市、县店要上下联动，通力配合。连锁公司要制定详细的工作方案和时间进度表，市、县店要明确具体部门、人员和责任人，克服困难，攻克难点，确保这项工作圆满完成。