考核标准施行后，开展对标实施行动各门店组织全员进行集中学习，对照各小项内容结合工作实际，逐人逐项对照提升，从自身业务素质到精准服务读者，从日常工作细节到增强工作执行力，细化各项流程、提升素质基础。

　　依托考核标准施行，从门店内部管理到外部服务，店员们以自身业务素质提升为基础，不断优化服务水平，在深入了解大众阅读倾向的同时，以人性化服务提升读者的满意度，真正实现了升级改造后门店“硬件完备”与“软件服务”的双升级、双优化、双促进。

　　自门店人员考核标准实施以来，一线店员工作积极性、主动性、执行力明显增强，干事创业氛围日渐浓厚。今后，衡水新华书店还将常态化考核推广至全区各门店，通过细化服务环节、优化考核标准、完善考核机制等方式，打破固有思维、强化管理提升、创新经营策略，充分调动和激发员工创新力与行动力，在管理上出真章、在执行中求实效，为推动企业高质量发展增势赋能。