记者从4月10日上午召开的省店公司第一季度经营管理分析会上获悉：1—3月份，省店公司总体经济运营情况良好，营业收入同比增长40.85%，其中增幅较大的业务板块是教辅、一般图书和多元化产业；利润总额同比增加8388万元，主要原因是各店加大了市场拓展和营销力度，主营业务收入实现较大增长，增幅达40.77%。同时，由于各店进一步加强了内部管控，使主营业务成本率和期间费用率分别下降了5.90和2.11个百分点。

　　会上，各市店总经理分别汇报了第一季度经济指标完成情况、重点工作落实情况和下一步工作思路。从汇报情况看，各市店都能按照省店公司2015年度工作会议确定的总体部署，从经营和管理两方面入手，精心谋划、创新思路、狠抓落实，整体工作呈现出稳步推进、井然有序、亮点纷呈的良好局面。其中，营业收入增幅较大的市店有保定、张家口、廊坊、承德、沧州、邢台、邯郸、秦皇岛。

　　省店公司财务总监、副总经理郭大华对省店公司1—3月份总体财务状况进行了通报与分析；省店公司领导班子成员王长刚、刘旭东、王富江分别就分管的业务工作进行了部署。

　　省店公司党委书记、总经理于慧丰在会上作了重要讲话。他充分肯定了各市店第一季度取得的优良成绩，同时从三个方面对下一步工作提出了具体要求：一是明确目标责任，抓好全年任务目标的落实督导工作。他指出，各市店要把2015年任务目标和各项重点工作分解落实到每个县店、每个部门和每个员工，划小核算单元，实行责任到人。省店各部门、各公司要根据“分解路线图”，加强日常督导，确保落实到位。二是科学统筹安排，全力做好各项重点工作。他指出，当前省、市、县店的工作十分繁重复杂，各店一把手一定要统筹谋划，学会弹钢琴，确保每项工作都抓实抓好、抓出成效。在教材发行方面，要重点做好对账、核算、秋季征订等工作，特别要在书法教材、副科教材、配套光盘等方面寻求增量空间。在教辅营销方面，要采取有力措施，狠抓薄弱点和落后店，进一步提高公告教辅覆盖率，同时以幼教、高中市场为重点，努力扩大市场化教辅销售。在一般图书营销方面，基层书店要从思想上真正重视这项工作，这是关乎新华书店形象和社会价值的重要问题。店内要经常举办各种活动，造影响、聚人气。店外要广泛开展进学校、进社区等活动，走到消费者身边去。要针对机关、企业等单位的学习需求，做好图书团购工作；紧密结合当前形势，配合当地有关部门，积极做好“四干教材”等重点图书推广工作。在门店升级方面，基层书店要从形象、技术、产品、服务四个方面下功夫，着力提升门店整体营销能力和服务水平。在数字化转型方面，尽管当前数字化教育产品推广难度很大、赢利点尚不明显，但它代表着移动互联网时代的发展趋势，各店要积极探索、大胆实践，配备年轻力量从事业务拓展，推动省店公司线上线下融合发展。在网点延伸方面，各店要从贴近和方便消费者的原则出发，大力推进校园书店、绘本馆建设，积极尝试图书进社区、进超市等营销模式。在重点项目建设方面，要强化市场规律，从财务、资产、效益等角度慎重考虑和决策，保证资产报酬率达到一定水平，实现项目应有的商业价值。在ERP项目建设方面，作为今年省店公司的一项重点工作，这是实现科学管理与运营的必然要求，也是开展电商、数字等业务的重要技术支撑。各市、县店要按照省店公司的部署和要求，全力以赴做好这项工作。三是进一步强化管理，提高企业运营效率和水平。首先，要以财务管理为中心，抓好企业经营管理。这项工作是核心中的核心，其重点是库存、应收账款、财务规范、资金管理和成本控制。其次，要以绩效管理为中心，抓好运营机制建设。要把激励措施落实到每一个员工身上，让大家付出后能获得应有的回报。第三，要以人才队伍建设为中心，抓好员工管理。要从招聘、培训、管理岗位干部选拔等多方面，激励员工的干劲，让大家感到有干头、有奔头。

　　会议由省店公司党委副书记、纪委书记刘佶越主持。