近日，连锁公司召开了2015年全体员工工作动员大会。省店公司党委委员、副总经理刘旭东出席会议。

　　会上，新上任的连锁公司总经理王新生作了讲话。他从业务、学习、服务、工作作风四方面对连锁公司的现状进行了分析，并结合工作实际提出了四点要求:一是加强管理，转变观念。要从健全规章制度、优化绩效考核机制、执行例会制度等方面着手，从思想观念上进行彻底改变；二是抓团队建设、树形象、改作风。要团队建设、形象建设、作风建设一起抓，牢牢树立一盘棋的大局意识；三是提升执行力，抓落实，推进发展。他要求大家要做不折不扣的执行者，踏踏实实的实干者，强化时间观念，注重办事效率。四是领导带头，真抓实干，形成合力。各部门领导要率先垂范，靠前指挥，并做到“六个学会”，即学会谋划、学会动员、学会组织、学会沟通、学会推动、学会冲锋。

　　省店公司副总经理刘旭东在会上指出，目前连锁公司的工作有诸多需要提高、改进之处，尤其是几个大数据所反映出的问题。他要求大家要保持清醒的头脑，深刻领会、正确认识公司现状以及此次部门人员的调整，把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最佳，把自我要求调整到最严。同时，他对连锁班子成员提出几个建议，要一手抓经营一手抓管理，两不放松，两不耽误，敢于为员工创造机会，合理激励，有效奖惩，充分发挥员工主观能动性，下重拳、下大力气提升连锁整体运营能力。